近日，招商蛇口发布公告:取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司，由公司总部直接管理下属城市公司！
今年以来，多家国央企进行组织架构调整，中海地产、保利发展等头部央企进行了区域公司的合并！一方面是由于部分房企深耕的城市较少，另一方面也折射了其生存环境发生了变化。尤其是近年来头部房企在投资上十分审慎，多数房企土地储备已经降至低位，在行业未恢复之时，就连头部房企也只能节衣缩食“过冬”。
6月24日晚间，招商蛇口发布第四届董事会2025年第四次临时会议决议公告。公告显示，本次会议通过了《关于审议公司组织架构调整的议案》。
根据公告内容，董事会同意公司根据战略规划、业务发展和管理需要，进行以下组织架构调整：
1、总部层面：新成立资产管理部，并将原风险管理部/法律合规部/审计稽核部分拆为风险管理部/法律合规部、审计稽核部。
2、开发业务层面：减少管理层级，取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司。调整后，由公司总部直接管理下属城市公司。
这已非招商蛇口首次调整区域组织架构。上一次大规模调整发生在2024年初，公司将原有的7大区域公司合并整合为上述的华东、华南、华西、华北和江南5大区域公司。
在头部央企中，招商蛇口是首家将所有区域公司全部撤销的房企，一次性取消了五个区域公司。在此之前，保利发展、中海地产也在今年开启组织架构调整，保利发展对部分区域公司进行合并，涉及江苏、浙江、山东、辽宁四大区域；中海地产则是合并沈阳公司和大连公司，整合为辽宁公司。
“腰部”央企中，金茂今年也全面撤销华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司，从过去的“总部—区域—城市”到“总部—地区”两级管理，进一步精简提效，按地理区域采用就近原则整合重组，重组为14个地区公司。
不难看出，这些头部央企所采取的路径有类似之处，但招商蛇口无疑在组织架构调整上更为彻底。经过此次调整，招商蛇口将形成“集团—城市”二级管控体系。招商蛇口所有的城市公司都将由总部直接统筹。
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