近日，复星旅游文化集团发布公告，董事会决议就建议根据公司法第86条以协议安排方式回购本公司股份，向计划股东提呈该建议。
仅从此次信息来看，复星旅游文化集团的调整变动不可谓不大，其主要原因还是在于市值过低，不得不进行退市。从太仓地方上来看，复星的产业和住宅产品仍然在市场上具有较强的统治力，复星商业以及冰雪世界的陆续开业，对于当地的旅游、经济发展都助力不少，不过好在，此次退市对于地方上短期内不会带来显著的影响，我们也将持续关注！
复星旅游文化集团12月10日发布公告，于2024年10月9日，董事会决议就建议根据公司法第86条以协议安排方式回购本公司股份，向计划股东提呈该建议。
复星旅文回应澎湃新闻称，此次私有化提案是基于复星旅文长期发展战略所做出的关键决策，私有化完成后，复星旅文将继续维持现有业务的正常运营，目前没有计划在私有化完成后对公司整体经营进行重大调整，员工的聘用和福利待遇亦将保持不变。
是否放弃文旅板块？
事实上，复星集团董事长郭广昌对文旅依然是看好的，在2024年1月13日举行的浙商大会上，郭广昌表示要聚焦两个行业，一个是医药，一个是文旅。但看好归看好，该卖的资产还是得卖，保持集团的生存是第一要务。因此，复星旅文的核心资产地中海俱乐部、三亚亚特兰蒂斯接连传出寻求出售的消息。此次复星旅文的私有化，并不影响后续的出售，反而因不再是上市公司，出售资产更方便。核心资产卖了之后，复星集团还怎么聚焦文旅？复星集团此前给出的说法是“轻资产模式”。类似的话术，2017年万达集团出售13个文旅城的时候也说过，实际上万达的文旅轻资产之路并没有走通。复星也一样，文旅轻资产模式的前提是，要有优秀的产品模型，和围绕产品模型长时间经营积累的运营能力，例如宋城演艺在经营千古情系列二十年后，才开始了第一个轻资产项目；无锡拈花湾团队也是在无锡灵山和无锡拈花湾禅意小镇积累了丰富的经验，才开始轻资产扩张；主题公园品牌“欢乐谷”至今没有一个轻资产项目，全部自投自营；海昌海洋公园自投自营了多个项目直到遇到疫情的严重打击，才开始走轻资产扩张之路。文旅轻资产模式，不是随便说说的，需要非常扎实的能力。基本上可以断定，随着复星旅文此次私有化以及后续核心资产的出售，其在旅游业会迅速边缘化，就像今日万达集团在文旅行业一样无足轻重。从深层次来说，复星集团并没有在文旅领域扎下根，其所依托的就是投资能力，看准趋势，买入资产，再通过一系列运作使资产升值，所谓的文旅经营，复星很少插手，要么如地中海俱乐部一样由原有的经理人团队经营，要么如三亚亚特兰蒂斯一样请国际上专业的管理团队。这种模式下，复星旅文不能靠运营能力去放大公司的价值，不能靠运营去轻资产扩张，只能靠不断的投资布局，增加项目数量，形成某种所谓的“完整产业生态”。港股投资者对此心知肚明，只要复星旅文不再投资了，这公司就没有发展了，只要控股股东缺钱了，过去怎么买来的文旅重资产，就要怎么卖出去。复星集团是否放弃文旅板块？其实，这不是主观意愿的问题，而是在抛售了核心文旅资产后，没有足够的能力去执行轻资产模式，这种情况下，复星集团怎么保证在文旅领域不被边缘化？这个过程，万达、融创、海航等都经历过。如今，复星可能会再次重复这一经历。知酷文旅曾见证这批巨头跨界文旅，汹涌而来，如今大浪淘沙之下，真正能在文旅领域扎下根的，寥寥无几。
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